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国足vs叙利亚前瞻:里家军亮底牌!攻防均有难点


2018年10月21日 20:44

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    交汇点讯 发生交通事故后,不仅要去快速理赔点分清事故责任,还要约保险公司去维修点定损,整个过程至少需要好几个小时。9月30日起,南京交警与保险公司共同启动“警保联动”举措,事故警员与保险定损员一同出现场,仅需几分钟就可以现场办结交通事故后定责和定损的相关手续,大大方便了市民群众。

    交通事故后

    不到10分钟搞定定责和定损

    10月12日晨7点,南京交警四大队大院内,事故民警杨警官上了一辆白色轿车,车前引擎盖上印有“警保联动”四个字,与他一起坐进警车的还有一名中国人保财险南京市公司理赔员。

    “早高峰事故多,我们会在事故多发路段巡逻,一旦接到事故警情也可以第一时间赶到现场。”杨警官告诉记者。

    7点40分,电台传出报警:湖西街福园街路口有两车碰擦。接到任务后,杨警官等迅速赶了过去。这是一起简单的追尾事故,后车全责,虽然事故双方对事故责任没异议,但是不知道该如何处理。杨警官先给事故现场拍了照,随后用手机登录“南京交警”微信公众号,上传现场照片和事故责任,很快,一条带有事故号的短信发了过来。人保保险公司理赔员在检查车辆损伤情况后指导责任车主,把事故号告知其所投保的保险公司,直接约在4S店定损和维修。

    “如果责任车是人保的车主,那就更简单了。”该理赔员说。

    理赔员可以直接对损伤部位进行拍照、上传,现场定损,并开出了赔付单据。车主可以直接去4S店修车,费用保险公司会直接打到4S店账户。

    “警保联动最大的优点就是可以现场办结,事故车主直接去修车就行了。”杨警官说,当天上午,他一共接到4起事故警情,其中有2起都是现场办结。

    “警保联动”实施

    数百起交通事故现场处理完毕

    交通事故造成的梗阻已成为道路拥堵的重要诱因,今年上半年,应天大街高架、卡子门立交、绕城公路、江北大道快速路拥堵延时指数均在前列,其首要因素是车流量过大,其次就是交通事故的影响。据统计,仅绕城公路平均每日就发生各类事故30余起,直接导致拥堵指数上升15%。

    “流动保险理赔服务点”自今年8月28号在建邺区试点以来,日均处理完结17起交通事故,现场结案率达50%以上。10月1日至10月14日,仅玄武、秦淮、鼓楼、建邺四个区就有766起交通事故通过“警保联动”办结,日均近51起。

    不是所有交通事故都适用“警保联动”

    交通事故造成的后果必须轻微。所谓“轻微”,指的是仅有车损,无人员受伤,且事故造成的财产损失额在5000元以下。其次,如果事故中有轻微人伤,比如脚扭了、或者轻微擦伤等,且当事人明确表示身体无大碍、不需要前往医院治疗的,也可以由保险理赔员现场快速赔付。

    需要提醒的是,因为目前“警保联动”定损勘察车数量有限,如果事故司机报警时,附近没有定损勘察车,车主可以自行拍下现场照片,将车挪到不影响交通的地方,通过“南京公安”、“南京交警”微信公众号进行网上自助处理,或去快速理赔中心处理。

    此外,发生轻微交通事故后,应当自行撤离而未及时撤离、且造成了道路交通堵塞,双方车主还都将受到罚款200元的处罚。


    大名鼎鼎的企业管理学专家,英国金融时报专栏作家安德鲁.希尔上周日向读者们抛出了一个有趣的话题:马云和马斯克,你是哪种风格的管理者(A Musk or a Ma: which type of manager are you)。

    希尔认为,管理者基本上就两种:微观管理者(Micromanager)和授权者(Delegator)。前者对细节极其关注,让下属感到窒息;后者则给优秀的下属充分自主权。

    文章截图:英国金融时报知名专栏作家安德鲁希尔,以马云和马斯克二人为例,讨论了管理风格的优劣,他认为,伟大的企业家都是授权方面的艺术家

    在希尔眼里,特斯拉和SpaceX的创始人伊隆马斯克就属于前者:每周工作120个小时,遇到问题第一时间就冲到前线,开掉出错的员工,然后自己睡在工厂里面担任产品经理,直到问题解决。

    “授权者”的典型,在希尔看来,则是刚刚在上个月宣布了传承计划的中国阿里巴巴集团的马云。在马斯克糟糕的管理风格被外界普遍批评,并让投资者担忧其身体健康的时候(马斯克此前在纽约时报的采访中曾透露,自己失眠严重,压力巨大,女朋友也和自己分手了,他很孤独,还吸食大麻。采访发布后,特斯拉股价暴跌),马云则因其出色的管理能力,以及对优秀下属的充分授权,以及近期宣布的领导力传承计划得到了广泛的赞扬。

    授权是西方管理学中的重要研究题目,在哈佛商学院的课堂以及哈佛商业评论中,经常能看到关于授权的研究,在哈佛商业评论杂志一篇名为“想做一个卓越的领导,你必须学会如何高效的授权”的文章中,作者讨论了授权的几个要点:

    1:以理服人

    2:激励大家全身心投入

    3:在适当的层面介入(公司业务)

    4:学会说“是”,学会说“不”。

    马云在管理阿里巴巴时的所作所为,如同管理学教科书一样,展示了一个伟大的“授权者”是如何做事情的。

    甚至有管理学网站,将马云的语录作为授权这么学问的开头:要想赢在二十一世界,你必须学会如何赋能他人----马云。

    在文章的最后,作者还采访了邓肯克拉克,一名长期关注阿里巴巴的管理学作者,邓肯克拉克表示马云一直以来就以对下属的充分信任和授权而闻名,阿里巴巴早就已经“良将如云”(A lot of generals),此次宣布的领导力传承计划,更是印证了此前大家对马云的印象。

    邓肯克拉克认为,马云也并不总是让下属进行管理,在必要时刻,尤其是他感觉到阿里巴巴“客户第一”的原则被忽略的时候,马云会冲出来解决问题。

    “他就像只鹰,在天空中盘旋,发现公司有违背诚信原则的事情后,就会俯冲下来”


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